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Animer et motiver son équipe au quotidien

Devenir manager ne s'improvise pas. En deux jours, posez des bases solides pour prendre votre poste avec légitimité, méthode et confiance.

  • 2 jours
  • Présentiel ou distanciel
  • Inter ou intra
  • Finançable jusqu'à 100 %

Une session chaque mois à Thonon, Annecy ou Cluses, et à distance

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Bloc 2 — Animer et motiver son équipe au quotidien

Pourquoi suivre cette formation ?

Votre équipe est là, elle travaille, mais quelque chose coince. Certains s'impliquent, d'autres font le minimum. Les réunions tournent en rond, les initiatives sont rares, et vous sentez que le collectif pourrait donner bien plus. Mais comment l'animer sans tomber dans la pression ou la surprotection ?

Cette formation vous donne des outils concrets pour comprendre ce qui motive vraiment chaque membre de votre équipe, créer des rituels d'animation efficaces, et faire monter l'engagement sans vous épuiser. En deux jours, vous travaillez sur vos situations réelles et repartez avec une méthode applicable dès la semaine suivante.

Vous repartez avec une équipe qui comprend où elle va, des rituels qui fonctionnent et un niveau d'engagement visible. Vous ne portez plus le collectif seul, vous le faites avancer ensemble.

Pour qui ?

  • Managers et responsables d'équipe en poste
  • Dirigeants de TPE/PME qui encadrent une équipe
  • Futurs managers souhaitant anticiper leur prise de poste
  • Toute personne qui anime un collectif et cherche à le faire progresser

Prérequis

Aucun prérequis. Il suffit d'encadrer ou d'animer une équipe, même petite.

Ce que cette formation va changer pour vous

Votre équipe travaille mais sans vraiment s'engager. En deux jours, vous apprenez à comprendre les moteurs de chacun, à animer des rituels efficaces et à faire monter le collectif. Applicable dès la semaine suivante.

Pour quiManagers, dirigeants, encadrants
PrérequisAucun
Durée2 jours + 30 j de suivi
Inter800 € HT
Intra800 € HT

Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou OPCO.

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Bloc 3 — Programme — Animer et motiver son équipe au quotidien

Deux jours pour faire décoller votre équipe

Un programme ancré dans le quotidien du manager : comprendre les moteurs de son équipe, mettre en place des rituels qui fonctionnent et faire monter l'engagement de façon durable. Tout est travaillé sur vos situations réelles.

  • Questionnaire de positionnement : votre contexte, la taille et la composition de votre équipe, vos difficultés actuelles.
  • Auto-évaluation de votre style de management et des situations qui vous posent question.
  • Recueil de cas concrets à travailler pendant la session.

Jour 1 — Comprendre ce qui motive vraiment son équipe

  • Les moteurs de motivation : ce qui engage, ce qui démobilise, ce qui varie selon les profils.
  • Identifier les attentes de chaque membre : reconnaissance, autonomie, sens, progression.
  • Adapter son style de management selon les situations et les personnes.
  • Créer les conditions d'un engagement durable sans pression ni surprotection.

Jour 2 — Animer et faire progresser le collectif

  • Mettre en place des rituels d'animation efficaces : réunions, points individuels, feedback.
  • Donner du sens au travail de l'équipe et connecter chacun aux objectifs communs.
  • Faire monter les compétences : déléguer avec confiance, accompagner sans faire à la place.
  • Gérer les baisses de régime, les tensions et les personnalités qui freinent le collectif.
  • Plan d'animation personnalisé : rituels, fréquences, indicateurs d'engagement à suivre.
  • Auto-évaluation terrain à 30 jours et point de suivi optionnel avec votre formateur.
  • Identifier les moteurs et les freins de chaque membre de votre équipe.
  • Adapter votre style de management selon les personnes et les situations.
  • Mettre en place des rituels d'animation qui font avancer le collectif.
  • Maintenir l'engagement dans la durée, même en période de pression ou de changement.
  • Approche terrain : cas réels apportés par les participants, mises en situation et feedback structuré.
  • Progression sur deux jours : comprendre les moteurs individuels, puis animer et faire monter le collectif.
  • Outils d'ancrage : carte des moteurs de l'équipe, plan d'animation et fiche réflexe feedback.
  • Adaptation au contexte de chaque participant : secteur, taille d'équipe, problématiques actuelles.
  • Accessibilité : aménagements possibles selon les situations de handicap, à signaler en amont.
  • Avant : questionnaire de positionnement et auto-évaluation de départ.
  • Pendant : exercices, mises en situation et feedback à chaque journée.
  • En fin de formation : validation du plan d'action 90 jours et auto-évaluation finale.
  • Satisfaction : questionnaire à chaud en sortie de session.
  • Une approche centrée sur les personnes, pas sur les process : on part de ce qui motive vraiment chacun.
  • Des rituels d'animation concrets et testés, adaptables à toutes les tailles d'équipe.
  • Un livrable immédiat : la carte des moteurs de votre équipe et votre plan d'animation applicable dès la semaine suivante.

Avant

  • Questionnaire de positionnement, auto-évaluation, cas concrets à travailler.

Jour 1

  • Comprendre son rôle et établir sa légitimité.
  • Gérer le changement de posture.
  • Éviter les pièges classiques.

Jour 2

  • Structurer son équipe et poser un cadre.
  • Premiers entretiens individuels.
  • Adapter sa communication.

Jour 3

  • Recadrer, motiver, gérer les résistances.
  • Plan d'action 90 jours sur cas réels.

Après

  • Suivi terrain à 30 jours et point optionnel avec le formateur.
  • Identifier les moteurs et freins de chaque membre.
  • Adapter votre style de management.
  • Mettre en place des rituels d'animation efficaces.
  • Maintenir l'engagement dans la durée.
  • Avant : positionnement et auto-évaluation de votre style.
  • Pendant : mises en situation et feedback à chaque journée.
  • Fin : plan d'animation validé et questionnaire de satisfaction.
  • Centrée sur les personnes : on part de ce qui motive vraiment chacun.
  • Des rituels concrets adaptables à toutes les tailles d'équipe.
  • Plan d'animation applicable dès la semaine suivante.
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Bloc financement OPCO Qualiopi

Financement OPCO et certification Qualiopi

EBS Académie est certifiée Qualiopi (actions de formation). À ce titre, nos formations sont éligibles aux financements via votre OPCO, avec une prise en charge qui peut aller jusqu'à 100 % selon votre situation et les règles de votre opérateur.

  • Vérification d'éligibilité et cadrage rapide du dispositif mobilisable
  • Aide au montage du dossier : pièces, formulation, structuration
  • Suivi des étapes clés jusqu'au dépôt

La prise en charge dépend de votre OPCO (budget, délais, justificatifs). Notre rôle : vous simplifier la démarche et sécuriser le dossier.

Certifiés Qualiopi, nos programmes sont finançables via votre OPCO (jusqu'à 100 % selon conditions). On vous accompagne sur le dossier.

  • Éligibilité et dispositif
  • Montage du dossier
  • Suivi jusqu'au dépôt
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Certification Qualiopi actions de formation — EBS Académie
Bloc 5 — Inscription — Animer et motiver son équipe au quotidien

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Une session par mois, en présentiel à Thonon, Annecy ou Cluses, ou à distance. Remplissez le formulaire, nous vous recontactons sous 24h pour confirmer et traiter votre financement.

  • Une session chaque mois jusqu'en juillet 2027, en présentiel ou à distance
  • Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou votre OPCO
  • Réponse sous 24h avec confirmation et informations financement
  • Aucun engagement à cette étape, nous validons ensemble avant de confirmer

Aucune date ne vous convient ? Nous pouvons planifier une session sur mesure selon vos disponibilités. Mentionnez-le dans le formulaire ou contactez-nous directement.

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Animer et motiver son équipe au quotidien

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