Hero — Devenir Coach d'entreprise

Devenir consultant d'entreprise

7 jours
Présentiel ou distanciel
Inter ou intra
Finançable jusqu'à 100 %

Une session chaque mois à Thonon, Annecy ou Cluses, et à distance

Devenir consultant… avec une méthode, une posture et des livrables pro

Vous avez une expertise solide, mais vous voulez passer un cap : structurer une vraie démarche de conseil, cadrer une mission, produire un diagnostic fiable, recommander, aider à décider et accompagner le déploiement.

Cette formation “360°” vous professionnalise de bout en bout : cadre & posture (rôle, éthique, limites), diagnostic (entretiens, données, analyse), recommandations (scénarios, arbitrage), plan d’action & pilotage (roadmap 30/60/90), et la dimension accompagnement (coaching/mentorat) pour faire grandir sans imposer.

Vous travaillez sur un cas réel (ou fictif réaliste) et vous repartez avec un kit complet : lettre de mission, grilles d’entretien/collecte, diagnostic restituable, recommandations priorisées, tableau de pilotage, roadmap, et une base pour structurer votre offre (packages, tarifs, conditions). La formation inclut 3 mois de suivi pour ancrer la pratique sur le terrain.

Format : présentiel ou distanciel • groupe (5 participants max) ou individuel.

Sur mobile : “Pour qui ? / Prérequis” sont intégrés au bloc 3 (feuillets).

Pour qui ?

Dirigeants / entrepreneurs souhaitant devenir consultants
Managers / cadres en reconversion ou en montée en compétences
Indépendants voulant structurer une offre de conseil

Prérequis

Disposer d’une expérience professionnelle et d’un domaine d’expertise à valoriser dans une démarche de conseil.

Accessibilité : nous étudions toute situation de handicap et mettons en place, lorsque possible, les aménagements pédagogiques et organisationnels nécessaires (contact en amont).

Informations sur la formation

Questionnaire de positionnement : expérience, secteurs, objectifs (consultant interne/externe), posture actuelle.
Collecte : 1 cas réel (ou fictif réaliste) d’entreprise à diagnostiquer + enjeux + documents disponibles.
Auto-évaluation : diagnostic, communication, décision, accompagnement, posture.

Jour 1 — Posture & cadre de la mission

Rôle du consultant : valeur, limites, posture, éthique.
Cadrage : objectifs, périmètre, hypothèses, risques, livrables, plan de mission (logique ISO 20700).
Atelier : lettre de mission + plan d’intervention.

Jour 2 — Diagnostic : collecte, entretiens, données, analyse

Méthodes : entretiens, observation, données, documents, cartographie des processus.
Qualité de l’information : biais, triangulation, preuves.
Atelier : guide d’entretien + grille de collecte + synthèse des constats.

Jour 3 — Analyse : causes racines, enjeux, priorités

Structurer l’analyse : problème → causes → impacts → leviers.
Priorisation : urgence / impact / effort / risque.
Livrable : diagnostic restituable (constats, causes, enjeux, priorités).

Jour 4 — Recommandations & arbitrage : aider à décider

Scénarios A/B/C : chiffrage simple, risques/opportunités.
Faciliter l’arbitrage : critères, contraintes, compromis, décisions traçables.
Mises en situation : réunion de décision + défense d’une recommandation.

Jour 5 — Plan d’action & pilotage : passer à l’exécution

Roadmap 30/60/90 : actions, responsables, jalons, dépendances.
Pilotage : KPI utiles, rituels, risques, suivi.
Atelier : tableau de pilotage + plan de déploiement.

Jour 6 — Coaching & mentorat du dirigeant/manager

Conseil vs coaching vs mentorat : quand utiliser quoi.
Écoute, questionnement, clarification, responsabilisation (repères ICF/EMCC).
Pratique : sessions en binômes + feedback.

Jour 7 — Restitution client & business du consultant

Restitution impactante : story du diagnostic, recommandations, décision, plan.
Gérer objections/résistances : posture, preuves, co-construction.
Structurer son offre : packages, prix, conditions, limites, confidentialité.
Projet final : restitution complète d’une mission + plan de lancement commercial.

Plan d’action 30 jours : réaliser 1 mini-mission (ou mission pilote).
Auto-évaluation + retour terrain (ce qui marche / à ajuster).
Suivi inclus : 3 mois (ancrage, retours, ajustements).
(Option) suivi/SAV : jusqu’à 6 mois d’accompagnement avec un consultant EBS.

Cadrer une mission de conseil (besoin, périmètre, objectifs, livrables, risques) selon une démarche structurée.
Réaliser un diagnostic d’entreprise (données, entretiens, analyse, synthèse).
Produire des recommandations priorisées et aider à l’arbitrage (choix, contraintes, impacts).
Conduire l’accompagnement au changement : plan d’action, pilotage, suivi.
Adopter une posture d’accompagnement : coaching/mentorat (écoute, questionnement, responsabilisation) – repères ICF/EMCC.
Structurer son offre de consultant : proposition de valeur, méthode, tarifs, éthique.

Approche “terrain” : études de cas, ateliers, mises en situation et feedback continu.
Professionnalisation inspirée ISO 20700 : cadrage → exécution → clôture, avec livrables standardisés.
Double posture : consultant + accompagnant (coaching/mentorat) pour favoriser l’adhésion et l’autonomie.
Animation : formateur(trice)-consultant(e) expert(e) en management et gestion d’entreprise (expérience terrain).

Avant : positionnement + auto-évaluation.
Pendant : études de cas, ateliers, mises en situation (évaluation formative + feedback).
Fin : évaluation sommative via le projet fil rouge (diagnostic + restitution + plan d’action) + auto-évaluation finale.
Satisfaction : questionnaire à chaud.

Approche complète : diagnostic → recommandation → arbitrage → déploiement.
Professionnalisation : cadrage/exécution/clôture inspirés ISO 20700.
Double posture : consultant + accompagnant (coaching/mentorat).
Livrables prêts à l’emploi : kit mission, diagnostic, roadmap, pilotage, offre commerciale.

Dirigeants / entrepreneurs souhaitant devenir consultants
Managers / cadres en reconversion ou en montée en compétences
Indépendants voulant structurer une offre de conseil

Avoir une expérience professionnelle et un domaine d’expertise à valoriser dans une démarche de conseil.

J1 : posture & cadrage (ISO 20700) + lettre de mission
J2 : diagnostic (entretiens, données) + grilles
J3 : analyse & priorisation + diagnostic restituable
J4 : recommandations & arbitrage + mise en situation
J5 : plan d’action & pilotage (30/60/90 + KPI)
J6 : coaching/mentorat + pratique
J7 : restitution & offre du consultant + projet final

Cadrer une mission de conseil
Réaliser un diagnostic fiable
Recommander & aider à décider
Conduire le déploiement & accompagner
Structurer son offre de consultant

Avant : positionnement + auto-évaluation
Pendant : cas/ateliers/mises en situation + feedback
Fin : projet fil rouge + auto-évaluation finale
Satisfaction : questionnaire à chaud

Approche complète + méthode ISO 20700
Double posture consultant + accompagnant
Kit de livrables prêts à l’emploi
3 mois de suivi inclus

Formation certifiée Qualiopi : prise en charge possible jusqu’à 100% (selon votre situation / OPCO). Contactez-nous, on vous guide.

Catalogue Télécharger la plaquette de formation Toutes les infos clés sur cette formation. Toutes nos formations. Conseil Réserver un appel 15 min pour cadrer votre besoin. 15 min avec un formateur.

Bloc financement OPCO Qualiopi

Financement OPCO et certification Qualiopi

EBS Académie est certifiée Qualiopi (actions de formation). À ce titre, nos formations sont éligibles aux financements via votre OPCO, avec une prise en charge qui peut aller jusqu'à 100 % selon votre situation et les règles de votre opérateur.

Vérification d'éligibilité et cadrage rapide du dispositif mobilisable
Aide au montage du dossier : pièces, formulation, structuration
Suivi des étapes clés jusqu'au dépôt

La prise en charge dépend de votre OPCO (budget, délais, justificatifs). Notre rôle : vous simplifier la démarche et sécuriser le dossier.

Certifiés Qualiopi, nos programmes sont finançables via votre OPCO (jusqu'à 100 % selon conditions). On vous accompagne sur le dossier.

Éligibilité et dispositif
Montage du dossier
Suivi jusqu'au dépôt

Vérifier mon financement Parler à un formateur

Certification Qualiopi actions de formation — EBS Académie

Bloc 5 — Inscription — Animer et motiver son équipe au quotidien

Choisissez votre session

Une session par mois, en présentiel à Thonon, Annecy ou Cluses, ou à distance. Remplissez le formulaire, nous vous recontactons sous 24h pour confirmer et traiter votre financement.

Une session chaque mois jusqu'en juillet 2027, en présentiel ou à distance
Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou votre OPCO
Réponse sous 24h avec confirmation et informations financement
Aucun engagement à cette étape, nous validons ensemble avant de confirmer

Aucune date ne vous convient ? Nous pouvons planifier une session sur mesure selon vos disponibilités. Mentionnez-le dans le formulaire ou contactez-nous directement.

Demande d'inscription

Animer et motiver son équipe au quotidien

Besoin d’un accompagnement sur mesure ?

Nos formateurs conçoivent avec vous un parcours 100 % personnalisé, adapté à vos enjeux et à votre rythme. Ensemble, faisons évoluer vos compétences et celles de votre équipe.

Créer ma formation sur mesure Réserver un appel

Collaboration entre formateur et apprenant EBS

170 dirigeants accompagnés.
Voici ce qu'ils en disent.

Ils nous font confiance

Catalogue Télécharger le catalogue Toutes nos formations et modalités. Toutes nos formations. Conseil Réserver un appel 15 min pour cadrer votre besoin. 15 min avec un formateur.