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Réussir sa prise de poste de manager

On devient manager du jour au lendemain, mais personne ne vous apprend vraiment à l'être. Cette formation vous donne les bases solides pour prendre votre poste avec clarté, légitimité et efficacité dès les premiers jours.

3 jours
Présentiel ou distanciel
Inter ou intra
Finançable jusqu'à 100 %

Une session chaque mois à Thonon, Annecy ou Cluses, et à distance

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Bloc 2 — Réussir sa prise de poste de manager

Pourquoi suivre cette formation ?

Vous venez d'être nommé manager, ou vous vous apprêtez à l'être. Félicitations, mais personne ne vous a vraiment expliqué comment faire. Du jour au lendemain, vous devenez responsable de personnes qui étaient parfois vos collègues, voire vos amis. Vous devez fixer des objectifs, gérer des tensions, motiver, recadrer, et continuer à produire. Sans filet.

Cette formation vous donne un cadre clair pour aborder votre prise de poste avec méthode. En trois jours, vous clarifiez votre rôle, vous comprenez ce qu'on attend de vous, vous établissez votre crédibilité et vous posez les bases d'une relation de confiance avec votre équipe. Pas de théorie abstraite : on travaille sur vos situations réelles.

Vous repartez avec un plan d'action concret pour vos 90 premiers jours, des repères pour gérer les premières tensions, et une posture de manager assumée. Vous ne subissez plus votre nouveau rôle, vous le tenez.

Pour qui ?

Nouveaux managers venant d'être nommés
Collaborateurs en cours de promotion vers un poste d'encadrement
Managers en poste depuis moins d'un an souhaitant consolider leurs bases
Dirigeants de TPE/PME qui encadrent une équipe pour la première fois

Prérequis

Aucun prérequis. Il suffit d'être en train de prendre un poste d'encadrement ou de se préparer à le faire.

Ce que cette formation va changer pour vous

Vous venez d'être nommé manager mais personne ne vous a appris à l'être. En trois jours, vous clarifiez votre rôle, établissez votre crédibilité et posez les bases d'une équipe qui fonctionne. Vous repartez avec un plan d'action concret pour vos 90 premiers jours.

Pour quiNouveaux managers et futurs encadrants

PrérequisAucun

Durée3 jours + 30 j de suivi

Inter1 200 € HT

Intra1 800 € HT

Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou OPCO.

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Bloc 3 — Programme — Réussir sa prise de poste de manager

Trois jours pour prendre votre poste avec méthode

Un programme progressif qui suit la logique d'une vraie prise de poste : comprendre son rôle, établir sa légitimité, structurer son équipe et gérer les premières situations difficiles. Tout est travaillé sur vos cas réels.

Questionnaire de positionnement : votre contexte, votre équipe, vos premières difficultés et vos objectifs des 90 prochains jours.
Auto-évaluation de votre posture actuelle et des situations qui vous posent question.
Recueil de cas concrets à travailler pendant la session.

Jour 1 — Comprendre son rôle et établir sa légitimité

Clarifier ce qu'on attend de vous : entre votre direction et votre équipe.
Gérer le changement de posture : de collègue à manager, de collaborateur à responsable.
Établir votre crédibilité sans autoritarisme et sans excès de proximité.
Les pièges classiques de la prise de poste et comment les éviter.

Jour 2 — Structurer son équipe et communiquer

Faire connaissance avec son équipe : comprendre les profils, les attentes, les habitudes en place.
Fixer des objectifs clairs et poser un cadre de fonctionnement accepté.
Conduire ses premiers entretiens individuels avec méthode.
Adapter sa communication selon les profils et les situations.

Jour 3 — Gérer les premières situations difficiles

Recadrer sans blesser, motiver sans promettre ce qu'on ne peut pas tenir.
Gérer les résistances, les anciens collègues et les personnalités complexes.
Construire son plan d'action 90 jours : priorités, jalons, indicateurs simples.
Mises en situation sur vos cas réels avec feedback structuré.

Plan d'action 90 jours avec jalons, priorités et indicateurs de réussite.
Auto-évaluation terrain à 30 jours et point de suivi optionnel avec votre formateur.

Clarifier votre rôle et votre périmètre de responsabilité dès les premiers jours.
Établir votre légitimité et instaurer un cadre de confiance avec votre équipe.
Gérer les premières situations difficiles : résistances, recadrages, conflits de loyauté.
Construire et suivre un plan d'action structuré pour vos 90 premiers jours.

Approche terrain : cas réels apportés par les participants, mises en situation et feedback structuré.
Progression logique sur trois jours : comprendre son rôle, structurer son équipe, gérer les difficultés.
Outils d'ancrage : plan d'action 90 jours, fiche réflexe posture et grille de suivi.
Adaptation au contexte de chaque participant : secteur, taille d'équipe, type de prise de poste.
Accessibilité : aménagements possibles selon les situations de handicap, à signaler en amont.

Avant : questionnaire de positionnement et auto-évaluation de départ.
Pendant : exercices, mises en situation et feedback à chaque journée.
En fin de formation : validation du plan d'action 90 jours et auto-évaluation finale.
Satisfaction : questionnaire à chaud en sortie de session.

La seule formation du catalogue pensée spécifiquement pour les 90 premiers jours d'un manager.
Trois jours progressifs qui suivent la réalité d'une prise de poste, pas un catalogue de techniques.
Un livrable concret : le plan d'action 90 jours que vous repartez avec et que vous pouvez appliquer dès le lundi.

Avant

Questionnaire de positionnement, auto-évaluation, cas concrets à travailler.

Jour 1

Comprendre son rôle et établir sa légitimité.
Gérer le changement de posture.
Éviter les pièges classiques.

Jour 2

Structurer son équipe et poser un cadre.
Premiers entretiens individuels.
Adapter sa communication.

Jour 3

Recadrer, motiver, gérer les résistances.
Plan d'action 90 jours sur cas réels.

Après

Suivi terrain à 30 jours et point optionnel avec le formateur.

Clarifier votre rôle et votre périmètre dès les premiers jours.
Établir votre légitimité et instaurer la confiance.
Gérer les premières situations difficiles.
Construire votre plan d'action 90 jours.

Avant : positionnement et auto-évaluation.
Pendant : mises en situation et feedback à chaque journée.
Fin : plan d'action validé et questionnaire de satisfaction.

Pensée pour les 90 premiers jours, pas pour un manager confirmé.
Progression sur 3 jours qui suit la réalité d'une prise de poste.
Plan d'action 90 jours applicable dès le lundi.

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Bloc financement OPCO Qualiopi

Financement OPCO et certification Qualiopi

EBS Académie est certifiée Qualiopi (actions de formation). À ce titre, nos formations sont éligibles aux financements via votre OPCO, avec une prise en charge qui peut aller jusqu'à 100 % selon votre situation et les règles de votre opérateur.

Vérification d'éligibilité et cadrage rapide du dispositif mobilisable
Aide au montage du dossier : pièces, formulation, structuration
Suivi des étapes clés jusqu'au dépôt

La prise en charge dépend de votre OPCO (budget, délais, justificatifs). Notre rôle : vous simplifier la démarche et sécuriser le dossier.

Certifiés Qualiopi, nos programmes sont finançables via votre OPCO (jusqu'à 100 % selon conditions). On vous accompagne sur le dossier.

Éligibilité et dispositif
Montage du dossier
Suivi jusqu'au dépôt

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Certification Qualiopi actions de formation — EBS Académie

Bloc 5 — Inscription — Animer et motiver son équipe au quotidien

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Réponse sous 24h avec confirmation et informations financement
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